Prozesse

Jürgen Wulff ProzesscoachUnternehmensziele lassen sich am effektivsten über Prozesse mit Hilfe von kompetenten und motivierten Mitarbeitern erreichen. Wenn die Prozesse sauber definiert, aufeinander abgestimmt und kommuniziert sind, sind das Ziel und die Schritte dahin klar umrissen, weiß jeder Mitarbeiter was seine Rolle in dem großen Ganzen ist und der Erfolg lässt sich klar bemessen bzw. Probleme lokalisieren. Soweit die Theorie.

Die Praxis sieht jedoch meist anders aus. Oftmals herrscht Unklarheit über das eigentliche Ziel oder es wird nicht von allen Mitarbeitern mitgetragen, die einzelnen Prozesse prozessieren einzeln vor sich hin, der Gesamtüberblick fehlt und es knirscht im Prozessgetriebe, ohne dass jemand genau sagen könnte, wo und warum.

Hier komme ich als Coach und Prozessberater mit meiner externen Sichtweise ins Spiel: Ich beleuchte und analysiere mit Ihnen gemeinsam die Prozesse in Ihrem Team, Bereich oder Projekt und zeige mögliche Prozessstrategien und Optimierungsmöglichkeiten auf. Oder aber ich unterstütze Sie dabei die Basis für gut strukturierte und erfolgsversprechende Prozesse für zukünftige Projekte zu legen – durch Coaching, Seminare und Vorträge.

So oder so: Es ist mir ein echtes Anliegen, die Prozesse und Methoden zu optimieren und dabei die Menschlichkeit im Unternehmen zu wahren.

Lesen Sie hierzu in der „Zeit“ über meine Arbeit im Rahmen der Einführung des Hamburgischen Transparenzgesetzes (PDF oder online).

  • 1:1 Coaching

    „Irgendwie läuft’s nicht rund und ich weiß nicht mal warum.“ Diesen Satz höre ich häufig von Projekt-, Abteilungs- oder Bereichsleitern. Ein Coachingtag schafft hier Klarheit: Er schafft den Rahmen und den nötigen Abstand, gemeinsam Ihre Prozesse anzusehen und zu analysieren – die Unternehmensstruktur, die Aufgaben- und Rollenstruktur, die Projektstruktur, das Projektmanagement, aber auch die zwischenmenschlichen Prozesse.

    Am Ende des Coachingtages haben Sie ein sehr klares Verständnis von den Prozessen in Ihrem Projekt oder Leitungsbereich, von den aktuellen Herausforderungen, aber auch den Möglichkeiten und Optimierungspotential sowie den nächsten erforderlichen Schritten, um diese für Ihre Ziele zu nutzen. Im Fokus stehen dabei sowohl fachliche als auch zwischenmenschliche Lösungsansätze.

    Selbstverständlich ist ein solches Coaching auch in Form eines begleitenden Coachings möglich. Persönlich, über Skype oder am Telefon.

  • Unternehmenscoaching

    Unternehmens-, Abteilungs- und Projektprozesse sind komplex. Oftmals hilft ein Blick von außen, die Prozesse, die Schwierigkeiten und Möglichkeiten wieder klar zu sehen. Ich lade Sie ein, gemeinsam mit einem erfahrenen Coach und Prozessberater Ihre Prozesse neu zu betrachten, zu analysieren und zu bewerten, Schwierigkeiten zu lokalisieren und Lösungsansätze sowie Prozessstrategien zu erarbeiten.

    Der für Sie geeignete Lösungsansatz kann beispielsweise in der Optimierung des Projektmanagement und der Projektstruktur liegen, in der Umgestaltung des Teams, in Schulungen der Mitarbeiter für ein besseres Verständnis und Nutzen der Prozesse oder auch das Einführen eines Beurteilungssystems. Gerne begleite und berate ich Sie auch durch diese Change Prozesse.

  • Seminare

    Jürgen Wulff_SeminarProzesse erfolgreich zu definieren, zu steuern und zu optimieren kann man lernen. Die Teilnehmer meiner Seminare erhalten ein fundiertes Verständnis des Zusammenspiels der verschiedenen Prozesse: Ziele, Projektmanagement, Führung und zwischenmenschliche Prozesse im Team.

    Gerne richte ich ein Seminar auch auf Ihre konkreten Themenwünsche aus.

    Sprechen Sie mich an!

  • Vorträge

    Wir sind alle jederzeit in verschiedene Prozesse involviert. In fachliche, organisatorische oder zwischenmenschliche. Fast immer auch mehrere gleichzeitig. Manche laufen gut, andere holpern. Je bewusster wir uns dieser Prozesse und unserer Rolle darin werden, desto aktiver können wir sie gestalten und etwas bewegen.

    Durch meine Vorträge rund um das Thema „Prozesse“ gewinnen Teilnehmer eine neue Sicht auf das große Ganze, in dem sie sich Tag für Tag bewegen und erkennen neu, welche Gestaltungsspielräume ihnen ihre Rolle ermöglicht und wie sie Ziele erreichen können.

    Mögliche Vortragsthemen sind:

    • Prozesse im Team bzw. im Bereich verstehen und optimieren
    • Elemente des Projektmanagement für effektive Prozessneugestaltung nutzen
    • Beurteilungssysteme – Chance für Prozessoptimierung
    • Prozesse optimieren und menschlich bleiben

    Dauer und Themenschwerpunkte können gerne im Vorfeld mit mir abgestimmt werden.